www.personalwirtschaft.de von Mai 2010 Der Verfasser dieses neuen Buches zu einem an sich alten Thema hat über Jahrzehnte als Autor, Berater und Trainer seinen Markt schaffen können, mit der ihm eigenen Tonalität und Prägnanz. Daher ist es spannend, was er in dieser reflektierten Arbeitsbiographie vorlegt, mit der er das "Leben zum Verstehen bringen" möchte, da das theoretische Fundament der PE nicht belastbar ist. Zudem besticht Stiefel durch seine Betonung der mikropolitischen Komponente, die mehr als die Hälfte des Buches einimmt. PE muss für die Implementierung neben der rationalen Argumentation in das emotionale und politische Kraftfeld eines Unternehmens passen. Hierzu gibt es vielfältige Praktiker-Tipps. Dies alles macht  das bereits inhaltlich sehr lesenswerte Buch für den Umsetzer einer strategieumsetzenden PE erst recht wertvoll. Auch der erfahrene PE-Profi wird in ihm die Reflexionsfläche zum eigenen Tun für die derzeitige Positionierung finden; wenn er der Argumentationslinie mit einer gewissen Offenheit begegnet. Aber dies ist ja seine Kernkompetenz.

HR Today von Juni 2010

Die Strategien von Unternehmen sind innerhalb einer Branche häufig sehr ähnlich formuliert. Entscheidend ist, wie diese Strategien dann in entsprechendes Mitarbeiterverhalten und in eine neue Führungskultur umgesetzt werden. Der Aufbau konkurrenzüberlegener Umsetzungsarchitekturen ist die eigentliche Arena, in der man mit anderen Unternehmen im Wettbewerb steht.
 

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