Personalführung von Dezember 2009 Das in dem Buch dargelegte Personal- und Führungskonzept veranschaulicht, welche Determinanten für den Führungsprozess von Bedeutung sind, worauf bei der Entwicklung und Integration einer umfassenden Personalstrategie zu achten ist und welche Führungsinstrumente sich dazu besonders eignen. Für die jetzt erschienene dritte Auflage ist Karl Lang zudem der Frage nachgegangen, wie man von einem Mitarbeitergespräch zu einem ganzheitlichen und längerfristigen Performance-Management gelangt. Er erörtert zusätzlich, wie die Stärken von Mitarbeitern besser identifiziert werden können und welche Unterstützungsmaßnahmen zielführend sind, um Kompetenzen optimal zu fördern und Defizite auszugleichen.

Allgemeines Ministerialblatt von Februar 2010 Im Buch finden Führungskräfte, Trainer und Berater für die Führungspraxis einsetzbare Methoden und hilfreiche Instrumente, die zeigen, wie Personal- und Führungsarbeit effizient organisiert, Mitarbeitergespräche wirksam geführt und eine potenzialorientierte Personalentwicklung erfolgreich gestaltet werden können.

Wirtschaft aktuell von Januar 2010

Personalwirtschaft von März 2010 Ziel dieses Buchs ist es [...], Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen mit den verschiedenen Erfahrungshintergründen umfangreiche Strategievorschläge und Realisierungshilfen zu bieten, um so ein Führungskonzept zu entwickeln, welches zur Wertschöpfung im Unternehmen beiträgt.