Durch Veränderung zum Erfolg (Buch gebunden)

Durch Veränderung zum Erfolg

Linde Verlag
2009
09.03.2009
200 Seiten
Buch gebunden

ISBN: 9783709302330

Helmut Friedrichsmeier / Heinz Frühauf

Durch Veränderung zum Erfolg (Buch gebunden)

Mit Fallbeispielen aus Wirtschaft und Verwaltung
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Zum Thema Change-Management existiert eine Vielzahl von Modellen, die Literatur dazu füllt Bände. Doch wie steht es mit der Umsetzung der Theorie in der Praxis? Wie geht man konkret vor, wenn Sanierungsbedarf besteht, Strukturen grundlegend verändert werden müssen? Welche Stolperfallen gilt es zu vermeiden?

Der erfolgreiche Sanierer Heinz Frühauf (Vereinigte Edelstahlwerke, Elektro- und Elektronik Industrieholding AG, Austria Technology und Systemtechnik GmbH, Österreichische Post AG, Österreichische Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit) berichtet aus der Praxis und zeigt, wie notwendige Veränderungen unter Einbindung der Betroffenen herbeigeführt werden können.

„Durch Veränderung zum Erfolg“ kombiniert Theorie und konkretes Fallbeispiel mit dem Ziel, wissenschaftliche Erkenntnis für die Praxis des Change-Managements nutzbar zu machen.

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Pressestimmen

Format von 01.04.2009

Wie schwer Veränderungen in der Unternehmenskultur vonstatten gehen [...] schildert Frühauf anhand von Praxisbeispielen. Frühauf, er verfügt  dazu über den Erfahrungsschatz  von VEW über AT&S bis zur Post AG, kommt zu der Conclusio, dass Wandel  im Corporate Design und in der Corporate Identity einer behutsamen, integrativen und interaktiven Einbindung aller Beteiligten bedürfe. Nur so könne eine verstärkte Identifikation gewährleistet werden frei nach dem Motto: "Back to the roots".


managerSeminare von 01.07.2009

Die Autoren haben mit ihrem Buch "Durch Veränderung zum Erfolg" etwas Neues gewagt: eine Symbiose zwischen Change-Theorie und Change-Praxis.


pfm - Magazin für Infrastruktur und Technologie von September 2009
Aus einer praktisch-humoristischen Sicht, gespickt mit wissenschaftlichen Erkenntnissen wollen die Autoren […] dem Leser die Chancen und Stolperfallen des Change-Managements aufzeigen. Mittels zahlreicher Fallbeispiele demonstrieren die Autoren, dass ein mechanistisches Weltbild und der Glaube an lineares Wachstum in der heutigen Zeit längst der Vergangenheit angehören sollten.

Autorenportraits

Heinz Frühauf

Heinz Frühauf

KR Mag. Dr. Heinz Frühauf, Wirtschaftswissenschafter, seit über 30 Jahren in unterschiedlichsten Führungspositionen ehemals verstaatlichter und halbverstaatlichter Unternehmen sowie in Unternehmen des öffentlichen Sektors tätig.
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