Presse von 22. Jänner 2011

In ihrem Buch (...) erklärt die geschäftsführende Gesellschafterin des Münchner Kommunikationsunternehmens Cetacea anhand von zehn Beispielen aus dem wirtschaftlichen Realleben, welche Botschaften in welchen Situationen wie ankommen. Die an Praxisbeispielen beschriebenen Sondersituationen reichen von Internationalisierung über Neuausrichtung, Konsolidierung und CEO-Wechsel bis hin zu Insolvenz, die beleuchteten Unternehmen vom Start-up bis zum Dax-Konzern.
 

Wirtschaftsblatt von 18. Juni 2010 Kaum ein Unternehmen kommt in wirtschaftlich turbulenten Zeiten um Veränderungen herum. Doch Vorsicht: "Werden diese Veränderungen nach innen und außen nicht ausreichend kommuniziert, drohen Einbußen in der Produktivität sowie Image- und Reputationsverlust", warnt Kommunikationsexpertin Katja Nagel (...). Nagel beschreibt den Erfolgsfaktor Unternehmenskommunikation anhand realer Beispiele (...). [...] Kommunikation ist Chefsache, sagt Nagel. [...] Sie beschreibt im Buch, welche Kommunikations-Strategien für unterschiedliche Unternehmenstypen vom Großkonzern bis zum Start-up geeignet sind. Dabei werden Ausnahmefällte detailliert behandelt: von Fusion und Restrukturierung bis zur Repositionierung und Internationallisierung.

getAbstract von 01.04.2010
Katja Nagl hat eine Art Kommunikationsdrehbuch für Ausnahmesituationen in Unternehmen geschrieben. Die Autorin zeigt, wie sich rund um Umbruchphasen - vom Firmenzusammenschluss bis zur Insolvenz - professionelle Kommunikation betreiben lässt. Quasi im Vorbeigehen macht Nagel den Leser vom Statisten zum Regisseur; die Lektüre nimmt so Kommunikationsverantwortlichen und Unternehmenslenkern das flaue Gefühl im Magen, das sich bei Übergangsphasen einstellen kann. Fallbeispiele von Unternehmen, die alles richtig gemacht haben, illustrieren gelungen die graue Theorie. Ausnahmefall ist ein hilfreicher Ratgeber mit Übersichten zu den typischen Veränderungsphasen in Unternehmen; es erläutert pragmatisch, worauf es in der Krise besonders ankommt.

extradienst von 8. Juli 2010 Nur zugeben, was nicht zu leugnen ist, ist keine Strategie, schon gar keine mit der sich Sondersituationen meistern lassen. [...] Die Folgen von mangelnder Kommunikation sind fatal. Das hat BP Shell eindeutig nachgemacht und trotz der großen Zeitspanne die zwischen den zwei Pannen liegt, offensichtlich nichts dazugelernt. Die Konsequenzen sind klar: Einbußen in der Produktivität aufgrund von Perspektivlosigkeit und Unsicherheit, Image- und Reputationsverlust. Katja Nagel, Autorin von "Ausnahmefall" zeigt, wie eine zielgerichtete, auf die Unternehmensstrategie abgestimmte Kommunikation die Bewältigung einer "Sondersitutation" enorm unterstützt. Von Restrukturierung über Insolvenz bis hin zu massivem Wachstum stellt die Autorin zehn Umbruchsituationen vor und zeigt, wie Unternehmen diese Herausforderung meistern können.

W&V werben & verkaufen von 22. April 2010

pressesprecher von 1. Juli 2010 Die Anpassung unternehmerischer Strukturen und Prozesse führt immer wieder zu Ausnahmesituationen. Eine strategische und planvolle Kommunikation kann maßgeblich zur erfolgreichen Bewältigung beitragen. Autorin Katja Nagel erklärt in klaren Worten präzise wie die Kommunikation in solchen Situationen nach außen und innen gelingen kann. Anhand von Praxisbeispielen illustriert sie Aufgaben und Strategien der Kommunikation in zehn Ausnahmefällen. Ein gut durchdachtes, praxisrelevantes Sachbuch. Lesenswert und hilfreich.

pfm - Magazin für Infrastruktur und Technologie von Mai 2010 In ihrem Buch erklärt Kommunikationsexpertin Katja Nagel wie eine zielgerichtete und auf die Unternehmensstrategie abgestimmte Kommunikation die Bewältigung einer Sondersituation - die vor allem zu Zeiten des wirtschaftlichen Umbruchs oft anzutreffen ist - unterstützen kann. Anhand von Fallbeispielen zeigt die Autorin in welcher Weise bekannte Firmen wie Infineon oder Versatel mit solchen Umbruchsituationen umgegangen sind und wie Herausforderungen von Restrukturierung bis hin zu Internationalisierungen kommunikativ gemeistert werden können.